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革“形式主义”之故,立“普惠金融”之新

来源: 中国网 作者: 孟晶 发布时间:2021-06-07

  —关于“党建共创、金融普惠”行动的调研及思考

  (作者:蒋小军) (2021 年 5 月 28 日) 自 2019 年 7 月 1 日,省联社在浏阳农商银行现场启动 “党建共创、金融普惠”行动以来,祁阳农商银行党委高度 重视、及时安排部署,出台了《祁阳农商银行“党建共创、 金融普惠”行动方案》,各部室、各支行立即行动,按总行 要求开展了联点包片、走村入户、走访评级授信工作。

  一、基本情况 祁阳、金洞辖内共有 3 个街道办事处、23 个乡镇、2 个 林场,523 个建制村及 82 个社区,总人口 105.26 万人,常 住人口为 85.63 万人,其中,城镇人口 42.18 万人,农村人 口 43.45 万人。共 23.46 万户。

  截至 2021 年 5 月 30 日,今年共完成入户走访 18546 户、 走访率低,采集信息 5652 户、评级授信户低, 在完成信息采集的客户中评级授信率达到一半,“福祥 e 贷” 白名单推送 88 户,使用“移动放贷系统”发放贷款 128 笔、 金额 746.2 万元。

  去年下半年以来,我们将工作重心转到不良贷款风险控 制、开门红业务发展上来,放松了“党建共创、金融普惠” 工作,导致这项工作在全市全省排名靠后,离“2019 年 7 月 开始,3 年内完成辖内整村走访评级授信工作”的要求甚远。 而且通过对去年年末以前走访评级授信的资料调查来看,大 多数支行的走访流于形式,存在资料不齐全、客户信息不全、 没有明确的评级、没有合理的授信金额等问题,所以导致了 “党建共创、金融普惠”行动仅仅停留在走访层面,没有转 化为有效授信、用信。很多支行抱着“完成任务”的浮躁心 理,做表面文章、形式主义,到村组去照张相、打个卡发总 行金融普惠微信工作群就蒙混过关,这样的走访有什么意 义?这样的工作作风怎么能适应竞争日益激烈的金融服务 市场?

  二、主要原因分析

  1、客观原因。一是农村大部分年轻人都外出务工,在 家的以老人、小孩居多,可评级授信的客户对象较少。二是 随着时间推移、工作推进,按先易后难的工作方法,越到后 面越进入走访评级授信工作的“深水区”,越难开展工作。 三是部分支行客户经理人数不够,各项任务压头,抽不出时 间来开展走访评级授信工作。

  2、主观原因。一是部分支行行长、客户经理还没深刻 认识、认真领会省联社推出“党建共创、金融普惠”行动的 重要意义、深刻影响,走访走过场,只评级不授信。二是部 分支行行长、客户经理思想固化,“做大额”思想严重,没 树立“做小做散做优”经营理念,老想着做一笔大额贷款一 劳永逸,坐等收息,没深刻反思近年来“做大额、垒大户” 形成的巨大风险。三是部分员工还有“老爷”思想,将放贷 当权力来用,不主动营销、不上门走访,坐等上门、等人来 求。

  三、下一步工作要求

  3 月份,总行将工作重心转移到有效信贷投放、客户数 新增和客户走访上来,要求各项业务齐头并进,重点推进贷 款营销,提质增效。而面临今年贷款新的政策、新的形势, 要更进一步转变思想、转型发展。

  6 月份开始,我们将打一场为期 3 个月的“夏季贷款营 销”攻坚战,全行上下要以这次攻坚战为契机,以“党建共 创、金融普惠”行动为总抓手,以持续推进“整村授信”为 手段,大力拓展基础客户,精准营销贷款。

  转变思想、改进作风。省联社党委书记赵应云说“普 惠金融是湖南农信系统打基础、利长远、关乎生存与发展的 关键一招”“普惠金融事关金融供给侧改革的深入推进,事 关中小金融机构的长远发展,事关金融服务经济社会的实际 成效,更关乎农信系统的改革导向、发展导向和目标导向, 是决定农商银行命脉的关键一招”。赵书记在多次会议上都 强调,要坚定不移的推动“党建共创、金融普惠”工作,实 行湖南农信系统业务转型、服务转型、可持续发展。

  特别是在 5 月 10 日的全省农信系统第二届改革与发展 大会上,应云书记指出“对全省农信系统来说,做普惠金融 已成为大道之所行、大势之所趋、大众之所盼,是农信事业 发展的未来和希望所在”,研判了我省农信系统的普惠金融 处于“起步阶段”的特征,提出了“要坚持把普惠金融作为 全系统牵一发而动全身的生命工程,充分发挥农商银行小快 灵的优势,按照广覆盖、易获得、可持续的基本要求,着力 满足全社会最普通的海量金融需求”的要求。提出“141” 发展保障中,前面这个“1”就是始终坚守一条道路,即坚 守具有湖南农信特色的普惠金融道路。这是一条顺天时、顺 人心、顺潮流之路,是未来湖南农信的根本出路。

  全行上下要认真学习贯彻全省农信系统第二届改革与 发展大会精神,深刻领会应云书记关于普惠金融的科学研判 和具体要求,坚定不移的走“普惠金融”之路,有效解决授 信,扩大维护基础客户群,推动全行转变工作作风,实现重 心下沉,增强服务基层、服务“三农”的能力。

  2、确定目标,树立信心。按省联社要求,总行出台了相 应的“党建共创、金融普惠”工作实施方案,确定了工作目 标:2019 年评级授信面达 30%以上,累计授信户数达到 1 万 户;2020 年评级授信面底达到 70%以上,累计授信数达到 2.5 万户;2021 年评级授信面底达到 100%,累计授信户数达到 3.5 万户。各支行要紧盯目标,加快工作进度,确保按时完 成任务。要在以前的工作中总结工作经验教训,树立信心, 鼓足干劲,提升工作效率,抓实做细走访评级授信工作。

  “夏季贷款营销”竞赛活动攻坚战确定了新增用信户、 用信余额净增的保底目标、奋斗目标、冲刺目标三大目标, 推出了针对公职人员、商户、农户三大客群的三大利率优惠, 并配套了基础费用、活动奖励、营销专项费用三大费用预算, 全行员工要拿出今年第一场战役即“开门红业务竞赛活动” 中的工作作风、工作态度、工作方法、工作纪律,坚决打赢 “夏季贷款营销”竞赛活动攻坚战。

  3、强化手段,巧借东风。各支行要充分利用“三级共建” 的优势,发挥乡镇(街道)党委、行政村(社区)党支部和 党员的作用,迅速拉近与群众的距离。通过群众喜闻乐见的 方式,将入户走访和送金融知识下乡、整村授信、困难帮扶、 志愿者活动、助力乡村振兴等各项工作结合起来,丰富走访 的内涵,凝聚人心、集聚人气。特别是“整村授信”项目组 培训老师培训的方法手段,如村民会议政策宣讲、预授信卡 发放、背靠背评议、邀约商户举办预授信会议、专项营销活 动等,我们都要好好学习、学以致用、悟出经验、持续推进。 要采取差异化走访,针对城区居民和商户,更多的发挥商会、 社区、物业等的作用,通过集中宣讲、需求对接会等方式打 开工作局面,为进一步深入走访建立基础;针对农村“空心 化”严重情况,一方面坚持走访留守在家的老年和儿童群体, 另一方面,利用节假日重点走访返乡劳动力,或组队赴外出 务工集中地开展走访。

  4、科技赋能,加快推进。省联社推出了“福祥 e 贷”、 “移动营销系统”等基于网络的新信贷产品、新普惠工具, 我们要尽快申请、学习、使用;总行采购了华为平板电脑、 开发了客户信息采集 APP“祁阳采集”,收录了全辖户籍信 息大数据,这些都是便于我们进行客户走访、信息采集、整 村授信的工具、手段,各支行要合理利用各种资源,加快推 进走访、评级、及授信工作。

  5、加强考核,从严督办。客户走访、评级授信率是省联 社考核的重点项目,是评价“党建共创、金融普惠”工作的 重要指标,总行也下发了相应的考核办法、激励政策,请各 支行认真学习,确保人力、物力、财力保证此项工作深入开 展。“夏季贷款营销”竞赛活动更是迫在眉睫、急在心里的 一项攻坚战役,总行将坚决按相关措施、方案进行考核兑现、 督促落实,对表现好的员工将重点表扬、奖励、培养,对表 现不好的员工将落实约谈、诫勉、处罚等处理手段。

  重整行装再出发,而今迈步从头越,道阻且长行将至, 最是难走上坡路。让我们认真贯彻落实省联社第二届改革与 发展大会精神,用实际行动诠释党史学习教育在祁阳农商银 行的成效,高举改革发展的旗帜,担当起时代赋予的重任, 激扬起团结奋进的力量,用我们的坚强定力、务实作风和勤 勉工作,为祁阳农商银行高质量发展做出更大贡献!

    责任编辑:中国金融新闻网

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