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中阳联社:真抓实干,转变作风,全面夯实人才队伍

来源: 中国金融新闻网 作者: 田敏 发布时间:2021-06-21

  队伍是事业发展的根本保障。今年以来,中阳联社多措并举,全力提升队伍建设。一是加强领导班子建设。不断提升党委班子的领导能力和水平,全面打造既懂党建又懂业务经营和管理的复合型“领头人”队伍,团结带领干部职工抓改革、谋发展、蹚新路。二是坚决匡正选人用人风气。坚持党管干部原则,把政治标准放在第一位,注重选拔对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部。在攻坚中锤炼队伍,在克难中识别干部,建立薪酬与党建业绩挂钩、与付出挂钩、与遵章守纪挂钩的绩效考核制度,树立鲜明的选人用人机制,让干部提拔用业绩说话、靠业绩进步。三是发挥战斗堡垒作用。以“五强支部”建设为抓手,以党建与业务融合为主线,强化支部在推进改革发展、打好打赢“四大战役”工作中发挥好战斗堡垒作用。塑造“六过硬党员”,切实强化党员党性意识、身份意识和责任意识,教育引导党员在急难险重任务面前挺身而出、勇挑重担,充分发挥一个党员一面旗帜的效应。四是充实后备干部队伍。通过考察员工的“三观五品”,真正选拔有信仰、有担当、有干净、有能力的青年员工充实到中层后备干部队伍中。五是深化“三强一转”活动。在2020年定编定岗工作的基础上,进一步优化管理队伍、客户经理队伍、运营条线队伍,通过分类培训、分类评定、分类引导等方式,采取不同岗位不同激励的措施,有效激发员工积极性,全面扭转生产力不足、士气不高的局面,形成有干劲、有拼劲、有闯劲的浓厚氛围,真正锻造一支能支撑起我社改制化险和转型发展的高素质人才队伍。六是强化监督考核评价。全面落实“三推进五督导”工作措施,通过强化考核,实施末位淘汰,动真碰硬,传导压力,真正达到全员总动,人人发力的效果。

  (贾小凯)

    责任编辑:中国金融新闻网

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